把现有业务做厚,把公司边界做大
两把刷子一起用,市值才真正立得住
⚠️ 内升是根基(决定ROIC、毛利率、现金流),外延是杠杆(决定收入体量、成长斜率)——丹纳赫DBS提供两翼落地的共同方法论
估值关键指标——市值管理所有动作的目标坐标系
flowchart LR
A["运营效率
总资产周转率"] --> B["资本效率
ROIC"]
B --> C["盈利能力
ROE · 营业利润增长率"]
C --> D["股东回报
股息率"]
D --> E["估值中枢
行业PE · Beta"]
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style B fill:#1a1a3e,stroke:#42A4B6,color:#e8e8f0
style C fill:#1a1a3e,stroke:#5fc4d6,color:#e8e8f0
style D fill:#1a1a3e,stroke:#5fc4d6,color:#e8e8f0
style E fill:#1a1a3e,stroke:#7dd5e8,color:#e8e8f0
市值管理的本质,就是沿着这条链逐级提升
四大抓手 × 关键指标映射(来源:PPT第27页)
flowchart TD
GROW["内升增长"] --> G1["生产服务效率提升"]
GROW --> G2["供应链管理能力提升"]
GROW --> G3["产品竞争力提升"]
GROW --> G4["销售与组织效能提升"]
G1 --> M1["ROIC
营业利润增长率
总资产周转率"]
G2 --> M2["ROIC
营业利润增长率
总资产周转率"]
G3 --> M3["营业利润增长率
净利润增长率
行业PE"]
G4 --> M4["净利润增长率
ROE
资产负债率"]
style GROW fill:#1a1a3e,stroke:#42A4B6,color:#e8e8f0,font-weight:bold
style G1 fill:#1a1a3e,stroke:#5fc4d6,color:#e8e8f0
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style G4 fill:#1a1a3e,stroke:#5fc4d6,color:#e8e8f0
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style M4 fill:#1a1a3e,stroke:#7dd5e8,color:#e8e8f0
内升增长的核心:向管理要效益
同一套方法论,精准对应四大内升抓手
管理效率上去,ROIC、周转率、利润率自然会跟着涨
五大方向 × 关键指标映射(来源:PPT第27页)
flowchart TD
MA["外延并购"] --> E1["供应链并购"]
MA --> E2["生产效率并购"]
MA --> E3["产品竞争力并购"]
MA --> E4["渠道及市场并购"]
MA --> E5["产能并购"]
E1 --> N1["ROIC
营业利润增长率"]
E2 --> N2["ROIC
净利润增长率"]
E3 --> N3["营业利润增长率
行业PE"]
E4 --> N4["ROIC
总资产周转率"]
E5 --> N5["净利润增长率
ROE"]
style MA fill:#1a1a3e,stroke:#42A4B6,color:#e8e8f0,font-weight:bold
style E1 fill:#1a1a3e,stroke:#5fc4d6,color:#e8e8f0
style E2 fill:#1a1a3e,stroke:#5fc4d6,color:#e8e8f0
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style E5 fill:#1a1a3e,stroke:#5fc4d6,color:#e8e8f0
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⚠️ 并购是双刃剑:全球70-75%并购未创造价值——根子在"买完不会管"
"买可以改善的公司,用DBS改善它"
flowchart LR
S1["① 战略筛选
赛道大·增长快
可被改善"] --> S2["② 协同尽调
Gemba Walk
现场诊断"]
S2 --> S3["③ 整合团队
IMO派驻
人先到位"]
S3 --> S4["④ 百日计划
90天密集改善
导入体系"]
S4 --> S5["⑤ 文化融合
3-5年渗透
自循环"]
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两把刷子不是二选一,而是互相成就
flowchart TD
IN["① 内升积累能力
6-12个月夯实主业
练出经营体系"] --> EX["② 外延放大规模
带着体系去并购
复制管理能力"]
EX --> EM["③ 赋能被投企业
DBS导入·百日计划
文化融合"]
EM --> FB["④ 反哺内升经验
飞轮加速"]
IN --> EM
FB --> IN
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style EX fill:#1a1a3e,stroke:#5fc4d6,color:#e8e8f0
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"市值管理不是管股价,而是做价值。
内升把价值做厚,外延把价值做大,缺一不可。"
📢 关联阅读:《市值管理十年大变局》《上市公司并购,为什么十买九亏?》